1月15日，工勘建設集團召開2023年度年終工作總結會議，工勘集團董事長林強有，工勘建設集團董事長林浩平、副董事長高險峰、總裁朱峰等集團高管及各部門、各事業(yè)部和各項目部負責人參加了會議。

2023年，在工勘集團領導的指導下，工勘建設集團以“強化經(jīng)營增效益，科學管理上臺階”的工作思路，推動各項工作穩(wěn)中有進、穩(wěn)中精進。在本次年度工作總結會上，各部門、各事業(yè)部和各項目部的負責人對2023年的工作成果進行了全面的總結和匯報，包括在項目實施、技術創(chuàng)新、市場開拓等方面的主要成果，以及在提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化資源配置、加強團隊協(xié)作等方面的創(chuàng)新點和亮點。同時，還指出了工作中存在的問題和不足，并提出了明確的改進目標，以確保未來的工作能夠更加高效、精準地開展。

為了更好地適應行業(yè)發(fā)展趨勢，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，各部門積極分享了行業(yè)內(nèi)的最新動態(tài)和前沿技術。通過深入分析市場變化和競爭態(tài)勢，各部門已制定出2024年的工作計劃。這些計劃緊密結合行業(yè)趨勢和企業(yè)實際情況，以提升核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力為目標，為各部門2024年發(fā)展明確了方向。

工勘建設集團總裁朱峰進行總結報告

朱峰總裁在報告中全面回顧了公司2023年的工作情況，明確指出了各項工作中存在的問題，并針對性地提出了改進措施。在綜合分析當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)的基礎上，朱總強調(diào)了認清社會發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展方向的重要性，要求全體員工抓住機遇、解決問題、穩(wěn)步發(fā)展，努力實現(xiàn)各項工作的新突破和新進展。

此外，朱總明確了公司2024年的主要工作安排：

一是堅持高品質(zhì)營銷，定位建筑業(yè)細分市場；

二是持續(xù)打造企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)運行的質(zhì)量和效益；

三是抓好在建工程，確保工期、質(zhì)量、安全有序受控；

四是深化人力資源管理，完善人才梯隊建設；

五是加強制度化建設，努力推進企業(yè)的科學化、規(guī)范化管理；

六是轉變思路挖潛力，深化管理增效益。

工勘建設集團董事長林浩平總結講話

林浩平董事長對公司2023年的產(chǎn)值完成情況、組織架構優(yōu)化、資質(zhì)升級以及科研創(chuàng)新等方面取得的成績給予了充分肯定，并對全體員工在過去一年同心協(xié)力、銳意進取表示感謝。隨后，林浩平董事長圍繞“穩(wěn)中求進，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”主題，深入分析當前經(jīng)濟環(huán)境形勢和政策機遇，并指出了各部門工作中存在的問題和不足。他強調(diào)，2024年，各部門及各項目負責人要勇于直面和解決問題，積極克服整改，堅定不移地秉持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，全方位加強經(jīng)營管理、工程管理、人才管理等多方面的工作，確保完成全年目標任務。

工勘集團董事長林強有總結講話

工勘集團董事長林強有在總結發(fā)言中對工勘建設的發(fā)展狀況進行了深刻剖析。他指出，當前工勘建設正處于轉型升級關鍵的時期，在追求變革的同時，要始終保持穩(wěn)健經(jīng)營，為轉型升級提供堅實基礎。只有這樣，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為此，他強調(diào)管理人員要轉變觀念，強化學習，與時代共進；要準確把握當前經(jīng)濟形勢，增強危機意識，提高風險防范能力；在企業(yè)文化建設方面，應積累文化底蘊，總結經(jīng)驗，迅速融入工勘集團，實現(xiàn)與集團的同頻發(fā)展；在公司組織架構方面，需進一步調(diào)整優(yōu)化，注重人才梯隊建設，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的人才和創(chuàng)新動力。

展望2024年，工勘建設集團將繼續(xù)秉持“海納百川、自強不息”的企業(yè)精神，站在公司轉型升級的關鍵節(jié)點，開拓進取、銳意創(chuàng)新，全面肩負起集團賦予的使命責任，做強做優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈，為推動工勘集團高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力！